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    盱眙縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)2023年招商引資實施方案的通知

    時間:2023-03-23 10:11  來源:交通運輸局

    局屬各單位、機關(guān)各科室:

      經(jīng)黨組會研究,現(xiàn)將《交通運輸局2023年招商引資實施方案》印發(fā)給你們,希認真遵照執(zhí)行。

      附件:交通運輸局2023年招商引資實施方案

      盱眙縣交通運輸局

      2023年3月9日

    附件

      盱眙縣交通運輸局2023年招商引資實施方案

      為深入貫徹落實縣委十五屆六次全會精神,牢固樹立“項目為王、環(huán)境是金”工作導向,力爭完成縣委縣政府下達我局2023年度招商引資目標任務,根據(jù)縣政府招商引資相關(guān)文件,經(jīng)研究特制訂本招商引資實施方案。

      一、目標任務

      目標任務:本年度全局招商引資任務為簽約5億元項目1個,開工億元項目2個,竣工億元項目1個,有效招商信息108個,具體目標任務分解如下:

      局機關(guān):確保招引5億元項目1個,竣工億元項目1個,有效招商信息72個。

      執(zhí)法大隊:確保招引億元項目1個,有效招商信息12個。

      公路中心:確保招引億元項目1個,有效招商信息12個。

      港航中心:確保招引億元項目1個,有效招商信息12個。

      二、工作措施

      第一條  強化招商領(lǐng)導。成立由局長趙勇為組長,黨組成員劉仕斌為常務副組長,副局長劉軍為副組長,執(zhí)法大隊、公路中心、港航中心、運輸中心主要負責人和項目辦負責同志為成員的招商領(lǐng)導小組,招商領(lǐng)導小組負責全系統(tǒng)招商引資,開展招商引資工作的考核管理,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的相關(guān)問題,及時掌握收集各類招商工作動態(tài),并對招商引資工作進展情況進行定期通報。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,劉軍副局長兼任辦公室主任,曾慶年任辦公室副主任,主要承擔領(lǐng)導小組日常工作。下屬單位要圍繞下達的目標任務,全力開展招商活動,廣泛收集招商信息,并將有效信息及時反饋給招商領(lǐng)導小組。

      第二條  明確招商計劃。采取駐點招商等方式。以蘇州、無錫、南京、常州為招商重點領(lǐng)域,以商引商為重要手段,進行深入對接,開展招商系列活動,咬定目標、全力以赴抓項目、攻指標,擔當作為,主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導每月在外招商時間不得少于10天,局成立招商專班按要求每月在外招商不少于20天,每周進行招商信息研判分析,對有效招商信息報領(lǐng)導小組辦公室審核后,報局主要領(lǐng)導同意后進行跟蹤對接,其他班子成員和各科室每季度提供1條招商信息。

      第三條  突出招商重點。招商小組要緊盯世界500強、國內(nèi)100強、央企和國企及上市公司,密切關(guān)注產(chǎn)能擴張、產(chǎn)業(yè)布局、定向增發(fā),聚焦“兩新兩高”主導產(chǎn)業(yè),做到第一時間收集、跟蹤、反饋信息,幫助推動在談項目進度;項目不分一二三產(chǎn),落地不分區(qū)內(nèi)外,爭取招引重特大項目來盱眙落地生根。

      第四條  提升招商能力。領(lǐng)導小組辦公室負責搜集縣委、縣政府出臺的相關(guān)政策文件和招商引資相關(guān)信息,并加強對盱眙招商引資優(yōu)惠政策、低效閑置企業(yè)盤活、營商環(huán)境等相關(guān)文件進行培訓。

      第五條  保障招商經(jīng)費。招商引資是縣委、縣政府中心工作,也是交通工作重中之重,外出招商需報局主要領(lǐng)導同意方可外出招商,車輛自行解決,在外招商生活經(jīng)費由各單位統(tǒng)一列支,標準按公務出差標準執(zhí)行。

      三、獎懲機制

      第六條  為促進交通運輸系統(tǒng)招商引資工作,推動招商引資項目快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)、快達效,對招商有功單位、人員根據(jù)目標進展情況給予適當獎勵,對未引進億元工業(yè)項目下屬單位年度考核不得評為一等獎,無招商有效信息單位年終目標考核予以適當扣分。

      第七條  對提供招商項目信息并成功簽約的引資人員,給予適當表彰獎勵;對招商工作成績突出的個人,優(yōu)先推薦使用。

      四、說明事項

      第八條  本方案自發(fā)文之日起實行,并由局招商領(lǐng)導小組負責解釋。

      第九條  本辦法自下發(fā)之日起施行。

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